大会首先由精益变革第二期的成本改善项目、TQM项目、TPM项目以及交付项目4位项目组长依顺序进行了半程总结报告，对各自项目7-9月份实施情况的过程及取得的收益成果进行总结。

《制造三部独立经营核算》、《项目工地物料管理改善》、《镀锌产品打包方式改善》三个改善显著的子项目也分别进行了汇报。会议上同时对优秀项目团队以及个人进行了表彰颁奖。

中普项目副总刘勇对精益项目前期取得的成绩表示祝贺，并对项目实施情况进行了点评，指出精益改善项目重点是落地，围绕项目交付，把影响成本因素多余水份剔出来。一定要上下协同，加强推动，做到有标可依，有标必依，执标必严，违标必究，不断在现场解决各类问题，多关注一线员工的参与度，相信各精益项目一定会取得圆满成功。

在总结大会上，公司高管先后进行了发言：

廖红兵总讲到推行精益生产管理的效果非常明显，我们做管理很多时候是在做加法，但在做加法的同时也要学会做减法，这个过程要去思考，管理也要计算投入产出比，要能看到效益，将管理工作中那些不科学的要减去。

搞精益生产管理，重点是改善措施落地，同时我们每个人都要去思考如何守住我们的改善成果。

副总经理王国军发言指出：制度建设需要进一步完善，制度的实施、监督、考核是关键，现场分析、过程管控是重点，各级管理干部要在精益项目实施过程中不断学习成长，提升管理能力。

常务副总经理雷方根对精益管理实施推进取得的成绩表示肯定，认为通过精益项目的实施，中级管理层认知有所提升，精益相关工具的运用掌握较好，制度流程通过梳理更完善，部门联动也有所完善。

同时指出数据思维分析要进一步加强，要不断通过数据对比进行分析，所有工作要围绕对内提升质量、交期、成本各项工作完善，对外不断提升客户满意度进行开展。

大会最后，公司董事长曾总进行了总结讲话，通过精益管理实施取得了明显效果，精益管理是一个循序渐进的过程，全体员工要善于学习，不骄不躁，高质量发展是必由之路，增鑫科技要将制造优势做大做强，成为一家科技性企业，让科研为科技增鑫插上了腾飞的翅膀。

增鑫团队要抱着象抗美援朝战士那样的精神与风貌，凝聚力量，努力拼搏，相信明年的增鑫一定会更加美好！